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水产集团总裁室下基层现场办公

bob电竞直播发布日期:2020年07月21日

7月15日至16日,水产集团党委书记、董事长、总裁谢峰同志携总裁班子成员和本部各职能部室负责人分别到下属公司现场办公,听取各单位2020年上半年经济运行情况的专题汇报,对2020年生产经营工作中遇到的问题进行分析研究,进一步明确下半年水产集团重点工作任务。期间,所到公司的班子成员及相关部门负责人参加办公会议。

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bob电竞直播现场办公会上,水产集团职能部室负责人和领导班子成员就各公司今年上半年工作和下一步工作举措,包括工作上的请求和困难,分别结合各自分管工作,从提高政治站位,克服疫情影响,增强担当意识,推进业务发展等方面逐一作了点评和答疑,明确了bob电竞直播、市场贸易、船舶建造、项目推进、资产处置、市场整治、内控管理、全面预算管理、职务船员培养、核心资产证券化和化解历史遗留问题等方方面面的工作提出了具体的要求和建议。

bob电竞直播谢峰同志在现场办公会议上充分肯定了各单位半年来紧紧围绕年初制定的目标任务,研判当前经济运行新形势和新要求,努力克服疫情影响,统筹疫情防控和远洋渔业发展,全力推进复工复产,落实市场保供稳价,确保企业安全稳定,加强企业经营管理与风险管控。他说,各项工作取得了来之不易,我们要克服疫情给经济带来的影响,下半年的任务还很艰巨。

现场办公中,总裁室就完成下半年经营管理目标和保障措施作了进一步的部署,提出了工作关注的重点和要求。

bob电竞直播一是抓好安全管理。统筹做好常态化疫情防控、防台防汛、安全生产、信访维稳和食品安全等各项工作。要加强现场监管监督力度,压实各方责任,安全生产工作常抓不懈。要继续强化食品安全全过程监控,守护食品安全。要妥善化解历史遗留问题,确保企业的维稳工作有序可控。

二是抓好生产和销售。下半年要抓好船队管理,组织有效生产,确保远洋生产平稳有序。要做好新船管理,对标对表,提高捕捞效率效益,力争更大突破。要审时度势,转变观念,加快落实鱼货销售。要做好利润管理,落实新船复产达产和旧船处置运作。要抓好冷库周转率和加工厂产能提升管理,确保弥补淡季的收入,努力完成年度生产指标。

bob电竞直播三是抓好市场营销。要加强海外管理,加快国际化步伐,扩大市场覆盖面。搞活终端渠道,要把培养经销商和代理商上作为营销重点任务。要进一步落实加快鱿鱼和红虾库存消化。要加强品牌建设,分析产品利润贡献率,做好新产品开发,提升服务与品质,完善好营销激励机制。

bob电竞直播四是抓好改革发展。完善产业链建设,加快推进重大工程和重大项目建设,确保岱山金枪鱼加工厂项目、金汇68船舶建造,冷库新建和冷库改造等项目落地。要深入调研,破解发展难题,高标准高质量完成各单位“十四五”改革发展规划。

五是抓好管理。完善内控管理,做好管理上的补漏、补缺、补盲。按核心资产上市要求,进一步梳理清理股权关系,保障国有资产保值增值,确保企业灭亏,确保消灭僵尸企业。要加强资产租赁管理和复兴岛综合整治,做好业态调整升级。要加强合同管理和做好制度汇编工作,要严格加强和规范风险管控和全面预算管理,精打细算,降本增效,增收节支。

现场办公中,总裁室希望养殖业态的发展要通过不懈努力,去寻求用最小投入取得最大效益,积极落实好战略发展规划。同时要坚定不移下好水产品贸易这盘棋,梳理解决贸易环节中出现的问题,吸取教训,稳中求进,推进水产品贸易的健康发展。

上半年,受疫情的影响,各公司经济发展遇到诸多困难,下半年面对的经济形势依然复杂,任务艰巨。总裁室要求各公司坚持疫情防控工作不松懈,深入研究疫情后行业和市场变化情况,采取积极措施,降本增效。希望各公司统一思想,凝聚力量,坚定信心,迎难而上,把受疫情影响的生产经营损失降到最低,奋力实现全年各项目标任务,为经济高质量发展奠定坚实基础。(办公室)